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       卓越執行力培訓項目第六期《組織成員的SWOT》培訓于2015年1月17日在龍信大廈20樓舉辦。集團公司、一分、三分、十一分、十六分、錦賢、市政園林、設計院、江蘇運杰、中技天峰、龍信物業、機電安裝及鋁合金門窗廠的115位領導員工參加了此次課程，培訓歷時3小時，取得圓滿成功。

       《組織成員的SWOT》培訓課程是龍信集團攜手盛世驕陽管理咨詢系統開發的第六門課程，也是2015年度的第一期課程。此次培訓，盛世驕陽金牌講師季佩楓老師繼續采用行動工作坊的培訓形式，在短短3個小時里，通過對比式的學習將學員在龍信發展的優勢、劣勢、機會、威脅羅列出來，然后通過篩子選擇法進行過濾，再通過上期培訓學習的5W2H方法讓學員來制定個人的行動計劃。

 
季老師做主題分享
 
       季老師在引導前期說，SWOT是一個高效管理工具，在本節課程中它可以讓學員參與式的完成個人的SWOT分析，通過SWOT分析，找到工作的意義和價值，再結合個人的SWOT分析，進行個人發展改善性的計劃設定，最后了解個人與組織的需求差異，進行針對式的培養，促進成長。

       在分享環節，不少學員對自己的工作目標進行了更為詳細和全面的分享，在制定目標中不再僅以正向思維為主導，只關注到能做什么？會做什么？通過SWOT工具的學習，開始思考個人層面以外的事情，更為辯證、全面的去思考問題：面對這項工作我的優勢是什么？存在的劣勢是什么？是否可以實現劣勢到優勢的轉變？

       培訓結束后，學員紛紛表示，在個人發展方面，以后會更加注重知己知彼，內外兼修，客觀理性，找準原因。他們相信通過長期的強化應用，思維模式可以變得更加全面、更加系統。

 
分享環節，學員與季老師對話
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