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龍信集團2022年度第三期總部職能員工培訓于5月27日下午在龍信大廈五樓會議室舉行，共51人參加。本次培訓由龍信學院執(zhí)行院長宋凱旋做關于《如何解決跨部門溝通與協(xié)作難題》的分享。

培訓伊始，宋老師通過“工作中溝通時間占比”調(diào)研，驗證溝通的重要性，又借助圖片和視頻將如何解決跨部門溝通與協(xié)助難題轉(zhuǎn)換成實際工作場景，進而聚焦至溝通、會議和沖突三個維度進行分析和建議。
 
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完美溝通——跨部門協(xié)作基石

宋老師從職能、機制、表達、傾聽四個角度分析為什么溝而不通。以某部門服務案例，倡導樹立企業(yè)內(nèi)部客戶服務意識，讓學員了解內(nèi)部客戶對象以及如何讓內(nèi)部客戶滿意。
引導學員從溝通是否明確、是否到位、是否情緒化、是否有效表達、是否有效傾聽五個方面進行自我檢驗，判斷跨部門溝通時是否做到暢通無誤。
告知學員要關注處理認同、漠視、疑問、反對四項基本要點，善用“望聞問切”4字溝通技巧，并對同事的相處之道提出建議。

高效會議——跨部門協(xié)作紐帶
宋老師針對主題、議程、參會人、主持人、記錄、時間、地點七個方面分析引起會議低效的原因，進而總結出會議的八大基本原則，以龍信集團部門經(jīng)理例會做案例，強調(diào)建立高效會議機制的重要性。并通過三國演義赤壁之戰(zhàn)相關案例講述會議的細節(jié)要求，使學員有更直觀的理解。

化沖突為雙贏——跨部門協(xié)作目的
跨部門溝通中，沖突無處不在，也無法避免。宋老師通過沖突與組織績效曲線，告知學員合理、有效的沖突值得提倡，關鍵在于能否有效地處理沖突。用掩蓋、接納或鼓勵的方式看待不同的沖突，通過妥協(xié)、遷就、回避、競爭、合作五大處理方式來解決沖突，輔以相關技巧，如：轉(zhuǎn)移話題、休息暫停、曉以大義、借用專家、條件交換等，尋求沖突兩方的雙贏。
最后，宋老師總結分享了跨部門協(xié)作7步法：（1）確立跨部門間共同的目標、（2）分析各部門的利益訴求點、（3）建立定期的會面溝通機制、（4）討論方案并確定合作機制、（5）必須絕對服從并統(tǒng)一管理、（6）認真落實與跟進行動計劃、（7）對跨部門協(xié)作評價與獎勵。

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